Руководитель службы логистики и организации производства Ключевые направления и достижения: Управление и администрирование: · Руководство дивизионом из 5 отделов (логистический, закупок, складской, транспортный, АХО) с общим штатом 40 сотрудников. · Оптимизация организационной структуры и системы мотивации персонала. · Контроль соблюдения требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Закупочная и складская логистика: · Организация полного цикла закупок: от ежедневных оперативных (ремонт, эксплуатация, химреактивы) до стратегических в рамках ГКПЗ. · Ведение и контроль бюджета расходных договоров. · Управление складским хозяйством и запасами, организация входного контроля материалов. Транспортная и хозяйственная логистика: · Организация работы транспортной службы и корпоративного развоза персонала. · Эксплуатация и техническое обслуживание собственной спецтехники на территории ТЭЦ. · Контроль качества работ подрядных и клининговых организаций. Производственная организация и ремонты: · Составление и контроль планов-графиков ремонтов зданий и сооружений. · Проверка и согласование технических заданий, сметной документации на ремонтные работы. · Организация оперативных и аварийных работ с подрядчиками, согласование объемов и стоимости. · Осуществление нарядно-допускной системы работ. Дополнительно: · Организация сдачи металлолома и реализации непрофильных активов. Допуски: 2 гр. по электробезопасности, 3 гр. по высоте, пожарная безопасность (руководители). Обучение МЧС и экология.

• Создание административно-хозяйственной деятельности компании, 1300+ сотрудников, создание комфортной рабочей среды. • Бюджетирование административных расходов, контроль исполнения бюджетов управление закупками и затратами. • Контроль услуг на аутсорсинге: охранные услуги, обслуживание инженерных систем, дератизация, вывоз тбо, пожарный аудит и пр. • Разработка и внедрение административных политик и процедур • Системная работа по управлению целями, планированию, контролю, анализу, воздействиям, полномочиям. • Кросс-функциональное взаимодействие с целью оптимизации и улучшения операционных процессов в Компании. • Оперативное регулирование работы подразделения, корректировка планов, контроль выполнения работ. • Планирование и составление бюджета отдела АХО. • Выбор компаний-поставщиков услуг по критериям, проведение тендеров на закупки: строительные материалы, монтажные работы, системы кондиционирования и вентиляции, охранные системы, клининг, мебель и техника, офисное снабжение. • Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и инженерных систем предприятий, офисов и складов. • Управление персоналом АХО. • Оформление и сопровождение отдельных видов договоров, применяемых в работе АХО. • Участие АХО в обеспечении соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности, санитарных норм. • Подготовка и прохождение пожарных и Роспотребнадзора проверок. • организация строительных работ на новых площадках • ремонт и строительство новых офисных помещений для компании, организация переездов. • Подготовка и проведение приема Губернатора Санкт-Петербурга и дипломатического корпуса совместно с Комитетом по Внешним связям. • Подготовка технического задания, конкурсной документации и проведение конкурса на выбор клининговой компании. • Создание плана контртеррористических мероприятий и реализация действий на заводе и в магазинах собственной розницы.

• Создание административно-хозяйственной деятельности компании, 700+ сотрудников, создание комфортной рабочей среды. • Проект по введению в эксплуатацию нового, дополнительного офиса для компании. • Бюджетирование административных расходов, контроль исполнения бюджетов управление закупками и затратами. • Контроль услуг на аутсорсинге: охранные услуги, обслуживание инженерных систем, дератизация, вывоз тбо, пожарный аудит и пр. • Разработка и внедрение административных политик и процедур • Системная работа по управлению целями, планированию, контролю, анализу, воздействиям, полномочиям. • Кросс-функциональное взаимодействие с целью оптимизации и улучшения операционных процессов в Компании. • организация работы технического отдела путем реорганизации на три направления: ахо, строительное направление и текущее содержание предприятий. • подготовка и переход на новую финансовую модель работы с поставщиками • Оперативное регулирование работы подразделения, корректировка планов, контроль выполнения работ. • Планирование и составление бюджета отдела АХО. • Выбор компаний-поставщиков услуг по критериям, проведение тендеров на закупки: строительные материалы, монтажные работы, системы кондиционирования и вентиляции, охранные системы, клининг, мебель и техника, офисное снабжение. • Эксплуатация и техническое обслуживание зданий и инженерных систем предприятий, офисов и складов. • Управление персоналом АХО. • Внедрение стандартов ХААСП на всех предприятиях • Оформление и сопровождение отдельных видов договоров, применяемых в работе АХО. • Участие АХО в обеспечении соблюдения норм охраны труда, пожарной безопасности, санитарных норм. • Подготовка и прохождение пожарных и Роспотребнадзора проверок, организация пожарных учений. • Контроль за работой офисных водителей. • вывоз тбо и контроль за дератизацией помещений • Контроль за работой внешней охраны, сопровождение инцидентов. • организация строительных работ на новых площадках • ремонт и строительство новых офисных помещений для компании, организация переездов. • работа с Россети над увеличением электромощностей предприятий • Общее число сотрудников в компании более 700, в подчинении около 30. • Личные знания и опыт: монтаж электро и скс сетей, проектирование и монтаж вентиляционных сетей, системы кондиционирования, охранные системы, сборка мебели и монтаж оборудования. • организация и контроль полугодовые генеральных уборок, внешних и внутренних. Достижения: - оптимизация административного бюджета на 15-20% в зависимости от статей затрат. - реорганизованы работы технического отдела, отдела закупок и снабжения, внедрена система HELP Desk для повышения эффективности работы.