Обязанности: - Разработка и актуализация стратегии развития направления; - Анализ рынка и конкурентов; - Управление P&L и расчет финансовых моделей; - Работа с гипотезами и проведение пилотов; - Формирование краткосрочного и долгосрочного бэклога; - Участие в разработке маркетинговых материалов; - Взаимодействие со смежными подразделениями (core-продукты, маркетинг, продажи, колл-центр, команды разработки); - Работа с командой (эксперты, исследователи, дата-аналитики, дистрибуция); - Взаимодействие с партнерами; - Работа с каналами дистрибуции. Фокусные метрики: LTV, Отток, Активация, Новые Клиенты, Дистрибуция по каналам продаж. Достижения: - Разработана стратегия развития направления на 2 года; - Сформирован краткосрочный и долгосрочный план развития направления (сформирован бэклог); - Проведено 3 исследования аудитории; - Сформирована экосистема продуктов, закрывающая ключевые - потребности отрасли (от MVP до раскатки на сеть дистрибуции); - Рост количества активных клиентов YoY 200%.

Зона ответственности - портфель продуктов (7 продуктов, MAU 50 млн.) Продукты охватывают несколько бизнес юнитов. Продукты в портфеле: LLM, BigData, генеративный ИИ, чат-бот, аналитический инструмент для пользователей. OKR: рост ключевых метрик. Что делаю в части Discovery: - Формирование и проверка продуктовых гипотез (data-driven); - Формирование дерева метрик в соответствии с целевыми метриками департамента (MAU, DAU, TS, ретеншен, CSI); - Формирование Роад мэп и бэклога задач; - Проведение исследований и анализ метрик. Что делаю в части Delivery: - Оценка поступающих инициатив (стоимость реализации, сроки, оценка рисков, правовая оценка); - Кросс функциональное взаимодействие со смежными подразделениями; - Планирование задач в спринты; - Проведение Demo; - Взаимодействие с внешними партнерами; - Постановка задач командам разработки.

Формирование и развитие продуктовой линейки компании в социальной сфере. Продукт Социальный Процессинг - система мониторинга за целевым использованием предоставляемых льгот и выплат (процессинг). Обязанности: - формирование продуктовой стратегии; - пре-сейл, оценка потребностей, выявление продуктовой и бизнес ценности; - управление P&L; - взаимодействие с партнерами и стейк холдерами; - формирование команды (БА, СА, внедрение, сопровождение); - управление беклогом (сбор, приоритизация, упаковка в спринты); - управление внешней командой разработки (аутсорс, T&M, 8 человек); - подготовка презентаций и маркетинговых материалов; - взаимодействие со смежными подразделениями. Результаты: - создан fintech продукт (сформирован НМА, получен патент); - проведён промышленный запуск продукта на территории Калининградской области; - проведён запуск продукта на территории Сахалина; - сформирована команда развития и поддержки. Достижения: - кол-во активных пользователей 50 тыс. чел.; - оборот за 2022 год более 400 млн. руб.

Мои проекты: 1 - Развитие Единой информационной системы Государственной жилищной инспекции г. Москвы (8 подсистем, более 600 пользователей). 2 - Создание информационной системы АИС "Охотничий билет" (6 подсистем). Обязанности: - сбор и актуализация функциональных требований на развитие ИС; - постановка и контроль задач в части технического сопровождения ИС, управление командой технической поддержки ИС (внешняя команда, 25 человек); - взаимодействие с заказчиком по актуальным вопросам функционирования системы; - подготовка конкурсной документации. Результаты: - внедрен пошаговый план по повышению качества технического сопровождения ИС. - сформирован перечень задач на развитие ИС на 2 года (общая трудоемкость более 1700 ч/д). - сделаны ключевые задачи по развитию информационных систем.

Мои проекты: 1 - Цифровой двойник газового месторождения. 3D-модель месторождения с возможностями предиктивной аналитики. 2 - IAR приложение для работника промышленного предприятия. ПО для работников промышленных предприятий, предоставляющее оперативный доступ к инженерно-технической информации по конкретному экземпляру оборудования с помощью технологий дополненной реальности. Обязанности: - защита проектов в центральном аппарате Роснефти. - взаимодействие с заказчиками, выявление функциональных требований, оформление их в JIRA. - управление командой - постановка и распределение задач между бизнес-аналитиками, разработчиками (unity) и QA. - управление бэклогом - формирование, декомпозиция, приоритезация (ценность, сложность) и оценка задач. - управление сроками и бюджетом проектов. Результаты: - создан прототип цифрового двойника газового месторождения, проект получил высокие оценки в центральном аппарате Роснефти, принято решение о развёртывании полнофункционального решения для оцифровки 5-ти месторождений. - разработан прототип IAR приложения для устройств: Epson Moverio BT-300 и промышленный монокль RealWear H1Z1. Подтверждены заявленные продуктовые гипотезы.

Участие в реализации Государственной информационной системы жилищно-коммунального хозяйства (ГИС ЖКХ - федеральная система, работает более 90 тыс. организаций-поставщиков информации). Проект успешно завершен, находится в стадии сопровождения. Мои подпроекты: 1 - Платежно-клиринговый центр оператора ГИС ЖКХ (разработка с "0"). Сбор, агрегация и исполнение платежных распоряжений пользователей (более 200 тыс. платежей в сутки). Расчет вознаграждения участников платежного клиринга. Реализация в объеме MVP. 2 - Мобильное приложение ГИС ЖКХ (мобильный клиент для граждан). Разработка, публикация и закрытый запуск iOS и Android приложения. Моя роль - Product Manager. Дополнительные проекты: 1 - Участие в разработке программы трансформации внутренних процессов Департамента в составе группы консультантов и бизнес-архитектора, в том числе в создании корпоративной ERP системы. 2 - Проведение производственного аудита крупного проекта, реализуемого в дочернем подразделении компании, и подготовка рекомендаций по итогам аудита. Обязанности: - взаимодействие с внешними и внутренними заказчиками, выявление требований, оформление их в JIRA. - управление командой - постановка и распределение задач между системными аналитиками, разработчиками (java) и QA. - управление бэклогом - формирование, декомпозиция, приоритезация (ценность, сложность) и оценка задач. - управление сроками и бюджетом проектов. - управление подрядчиками (внешними командами). В 2018 г. получена благодарность Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

Обязанности: - Организация работы команды (7 человек) - постановка задач, контроль исполнения; - Формирование концепции развития и реализация основных принципов открытого государственного управления на территории Тульской области (стандарт открытости, развитие инструментов взаимодействия органов власти и жителей региона, открытые государственные данные); - Сбор продуктовых пожеланий от ключевых стейкхолдеров; - Формирование продуктового roadmap на основе приоритезации; - Разработка гипотез, метрик и ключевых пользовательских сценариев; - CustDev – работа с пользователями (проведение опросов и интервью), развитие сообщества лояльной аудитории; - Взаимодействие с внешними исполнителями (дизайн, разработка); - Развитие основных инструментов реализации открытого государственного управления (портал Открытый регион 71 https://or71.ru/; Портал открытых государственных данных http://www.opendata71.ru; Стандарт информационной открытости http://openstandart.or71.ru; Краудсорсинг-проекты правительства Тульской области https://or71.ru/crowd/ ) Достижения: - Сформировал и воплотил стратегию развития открытого государственного управления в Тульской области – 15+ проектов \ сервисов для оперативного взаимодействия населения и органов власти. Сервисами воспользовалось более 300 000 жителей; - Разработал стандарт информационной открытости органов исполнительной власти Тульской области - по уровню информационной открытости органов исполнительной власти правительство Тульской области вошло в ТОП-5 среди субъектов РФ; - Вошел в число лучших региональных практик среди всех субъектов РФ - лучшие практики зафиксированы в федеральной библиотеке проектов и доступны для тираживания; - Разработал программу для ЭВМ (в соавторстве с коллегами) "Открытый регион 71" (Свидетельство о регистрации № 2015612245).

Мои проекты: 1 - Внедрение процессов ITAM (2014 г.); 2 - Внедрение процессов управления работами и учета рабочего времени (2014 г.); 3 - Информатизация сферы жилищно-коммунального хозяйства Тульской области (электронная паспортизация многоквартирных домов; формирование долгосрочных программ капитального ремонта многоквартирных домов; автоматизация процессов государственно-жилищного надзора; реализация федерального проекта ГИС ЖКХ, 2013 - 2014 г.); 4 - "Безопасный город" - система городского видеомониторинга (г. Тула, 2014 г.); 5 - Инвестиционный портал Тульской области http://www.invest-tula.com (2013 г.); 6 - Портал "Открытые данные Тульской области http://www.opendata71.ru (2013 г.); 7 - Портал "Открытый регион" https://or71.ru (2013 г.). Обязанности: - Определение целей, задач и результатов IT-проектов; - Формирование календарных планов и рабочей документации проектов; - Управление рабочей группой проектов (представители заказчика, представители подрядчика, представители подведомственного учреждения); - Управление бюджетом проектов. Достижения: - стал лучшим руководителем проектов в организации по итогам 2013 года; - 1-е место в номинации «IT в обеспечении связи государства и общества» на Всероссийском конкурсе региональной и муниципальной информатизации ПРОФ ИТ 2015 (подноминация "Системы по автоматизации процессов информирования граждан"); - 1-е место в рейтинге «Информационная открытость региональных правительств: Открытые данные» 2015 , 2016 (по результатам аудита открытости сайтов высших региональных органов исполнительной власти, проект "Инфометр"); - 3-е место в номинации «IT в открытом правительстве» на Всероссийском конкурсе региональной и муниципальной информатизации ПРОФ ИТ 2016; - 3-е место в номинации «IT в обеспечении связи государства и общества» на Всероссийском конкурсе региональной и муниципальной информатизации ПРОФ ИТ 2015 (подноминация "Системы по автоматизации процессов сбора общественного мнения, оценки качества работы органов власти и предоставления услуг").

Развитие новых проектов компании; Проведение презентаций и деловых переговоров с первыми лицами компаний; Продажи услуг компании. достижения: 6 месяцев подряд становился лучшим сотрудником отдела (по итогам месяца).