- Контроль финансовых потоков группы компаний - Подготовка управленческой отчетности для собственников.

- Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании - Продвижение продукта — гидроизоляции - Расширение отдела продаж - Ведение переговоров с поставщиками и покупателями

- Успешный запуск нового производственного предприятия, выход на проектную мощность - Производство высококачественной, востребованной продукции - Привлечение инвестиций - Возврат кредиторской задолженности (более 1 млрд. тенге) - Получение чистой прибыли (более 800 млн. тенге) - Модернизация части узлов производственной линии за счет собственных средств (более 900 млн. тенге) - Снижение уровня себестоимости продукции (более чем на 20%) в том числе за счет модернизации оборудования, оптимизации стоимости сырья и материалов, за счет снижения доли импорта запасных частей и расходных материалов (локализация РК) - Восстановление бухгалтерского учета. Формирование бухгалтерской и экономической службы - Управление предприятием штатной численностью более 160 человек

- Разработка стратегии Агентства и контроль за ее реализацией - Мониторинг исполнения ключевых показателей деятельности - Взаимодействие с инвесторами, банками, венчурными фондами - Подготовка аналитических материалов по проектам и фондам - Член наблюдательного совета, совета директоров в курируемых инвестиционных проектах

- Формирование и мониторинг исполнения бюджета компании - Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании - Взаимодействие с госорганами по пересмотру стоимости аэропортовых услуг - Управление подразделением общей штатной численностью более 10 человек

- Контроль и управление финансовыми ресурсами предприятия - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (анализ основных производственных, финансовых показателей. Формирование предложений по оптимизации затрат на предприятии в том числе, путем пересмотра норм расходов, применение в производственном процессе более совершенных технологий, оптимизация закупочных цен на основные сырье и материалы, комплектующие) - Управление коммерческим отделом, отделом снабжения, бухгалтерской и планово-экономической службами общей штатной численностью более 15 человек Основные результаты: - Реструктуризация кредиторской задолженности на сумму свыше 5 млн. долларов США - Возврат кредиторской задолженности (более 3 млн. долларов США) - Снижение уровня себестоимости продукции (более чем на 35%) в то числе за счет модернизации оборудования

- участие в рабочих группах по инвестиционным проектам: осуществление анализа проектов с точки зрения оптимизации структуры финансирования проектов, участие в разработке бизнес-плана проекта, в том числе в определении источников финансирования проекта; - участие в переговорах и взаимодействии с банками второго уровня, страховыми, лизинговыми организациями и иными финансовыми институтами по вопросам финансирования проектов.

- анализ предприятий и инвестиционных проектов, относящихся к корпоративным клиентам Банка, а также сверхлимитных проектов филиалов с целью минимизации кредитных рисков (последующее вынесение их на Кредитный Комитет); - установление лимитов на банки- контрагенты; - формирование провизий, анализ ссудного портфеля филиалов, головного банка; - контроль деятельности управления корпоративного бизнеса, региональных дирекций по предоставлению займов, контроль соблюдения требований внутренних документов Банка, регулирующих кредитную деятельность.

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий; - формирование кредитного досье заемщика; - составление кредитных договоров и контроль их исполнения; - осуществление своевременного начисления и оплаты вознаграждения по кредитам; - составление договоров по обеспечению кредитов; - инспектирование клиентов с целью проверки целевого использования кредитов и сохранности обеспечения; - составление отчетности: кредитный регистр, дополнительные сведения для расчета пруденциальных нормативов, сравнение сроков активов и обязательств.