Контроль работы дилерской сети канала B2C. Оперативное управление: Распределение задач, контроль качества работы, мотивация, обеспечение обучения сотрудников. Стратегическое планирование: Разработка и реализация плана продаж, анализ рынка, исследование потребностей региона, поиск новых возможностей. Выстраивание партнерских отношений: Коммуникация с важными клиентами, создание и поддержание отношений с потенциальными представителями компаний-партнеров. Мониторинг результатов: Сбор и анализ данных о продажах, показателях эффективности команды, выявление проблем и внедрение решений. Развитие профессиональных навыков: Проведение обучающих сессий для сотрудников, постоянное самосовершенствование, изучение новых методик. Представление интересов региона: Передача и получение обратной связи, выявление и устранение проблем.

Управление филиалом компании; Достижение поставленных планов и целей. Личные продажи; Решение административных и организационных вопросов, связанных с функционированием филиала; Формирование бюджетов (годовой, оперативный) и обеспечение их выполнения Выполнение KPI компании; Постановка бизнес-процессов в направлениях продаж. Организация проведения активных мероприятий по продвижению продукции. Увеличение присутствия компании на рынке; Развитие клиентской базы, проведение переговоров с клиентами и мероприятий по привлечению клиентов в компанию; Обеспечение ежемесячной экономической эффективности работы филиала: выполнение плановых показателей по реализации и прибыли; Предоставление отчетности в головной офис компании; Проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей на Филиале; Обеспечивание рентабельной, и безубыточной деятельности доверенного филиала; Поддерживание необходимого уровня трудовой и исполнительской дисциплины; Подбор и обучении персонала.

Личное сопровождение сделок и ведение ключевых клиентов (сектора B2B и B2C). Регулярный мониторинг и аналитика текущей коммерческой деятельности Компании.  Оперативное и стратегическое планирование - целеполагание, постановка плановых фин. показателей с определением грамотного маршрута по их достижению в краткосрочном периоде. Формирование эффективной команды сотрудников (адаптация, обучение, наставничество), регулярная аттестация и постоянное повышение квалификации сотрудников. Организация процесса транспортной логистики движения ТМЦ при использовании ж/д и автомобильного подвижного состава. Организация складской логистики хранения ТМЦ, на центральных складах, и контроль складского оборота ТМЦ. Разработка бюджета затрат на автотранспортные услуги, складскую логистику и осуществление контроля над его соблюдением. Курирование вопросов ценообразования услуг коммерческой дирекции, по сегментам: ответ.хранение, погрузо-разгрузочные работы, основной спектр услуг автотранспорта и спецтехники. Контроль за эффективностью продажи услуг. Планирование, прогнозирование, аналитика, бюджетирование, отчетность. Умение работать с любой CRM программой, а также 1С.

Планирование, оперативное и стратегическое управление в области продаж, маркетинга, снабжения; Постановка и систематизация результативных процессов направленных на увеличение продаж в коммерческих подразделениях; Разработка и внедрение системы учета процессов и мотивации персонала; Подбор и аттестация персонала. Исследования рынка по конкурентам, спросу на товар, услуги по заказам клиентов; Работа с филиалами и компаниями в дистанционном режиме; Управление и развитие коммерческой службы; Управление оперативным и стратегическим маркетингом; Разработка программ по поддержке дилеров, оптимизация путей взаимодействия с клиентами; Привлечение новых клиентов; Увеличение рынка сбыта по текущему ассортименту, контроль возврата денежных средств; Контроль ключевых клиентов, ведение переговоров с ключевыми клиентами на уровне первых лиц; Коррекция коммерческой политики и ценообразования; Операционный анализ, контроль, коррекция годовых планов продаж; Бюджетирование (продажи, маркетинг, операционные расходы), контроль исполнения бюджетов; Организация и контроль работы отдела сбыта продукции; Разработка бизнес-планов, финансовое планирование; Ведение переговоров, заключение договоров. Разработка и проведение локальных маркетинговых акций.

Организация работы филиала. Взаимодействие с контролирующими органами. Административно-хозяйственное руководство. Финансовое и стратегическое планирование. Управление департаментами продаж, логистики, сервисной и транспортной службой. Общее руководство филиалом. Подбор персонала для филиала и головного офиса компании.Стратегическое планирование и оперативное управление. Контроль эффективности работы подразделений Компании. Разработка и внедрение регламентирующих документов. Разработка и утверждение бюджета, контроль его исполнения. Оценка перспективных направлений, анализ конкурентного окружения. Работа с гос. структурами, ведение переговоров, заключение договоров и контрактов. Подготовка аналитических справок и отчетов по ключевым показателям работы компании (анализ, прогнозы, рекомендации)

Заключение договоров по оптовой закупке ГСМ с производителями как ПНХЗ, АНПЗ, ПКОП, и т.д., контроль за порядком отгрузки ГСМ и за выпиской сопроводительных накладных, мониторинг розничных и оптовых цен на ГСМ, проведение деловых встреч и переговоров оформление сделок, подготовка и согласование всей документации отслеживание и контроль денежных средств, включая учет дебиторской и кредиторской задолженности, мониторинг ценовых предложений на рынке ГСМ - создание маркетинговых отчетов (неделя, месяц, год), обеспечение своевременности поставок, анализ расходов компании и разработка мероприятий по их оптимизации, отслеживание груза и контроль стоков, проведение тендеров.

Получение и обрабатывание ежедневных оперативных данных (сверка прихода от поставщика с уведомлением), формирование реестров о расчетах с поставщиками (приход от поставщика, оплата поставщикам, обороты по поставщикам) и потребителями, осуществление, согласование цен к подписанию приложений от поставщиков, выявление потребности по маслам по филиалам. Разработка рекомендуемых цен по маслам для тендеров, для коммерческой деятельности. Анализ рынка по маслам (цена, объемы, конъюнктура, ёмкости). Организация и контроль процесса продаж неликвидных масел. Организация и ведение переговоров с поставщиками/потребителями. Согласование и утверждение договоров с поставщиками масел. Оценка и выбор поставщиков, ведение базы данных по поставщикам. Организация работ по прямым контрактам (подача заявок на завод, оплата инвойсов, растаможивание груза, логистика, переадресация по станциям назначения).

Закуп оборудования, и мн.др. для укомплектования Буровых Установок (далее по тексту БУ), закуп БУ, проведение тендеров, презентации, поиск поставщиков по оказанию услуг на БУ, заключение (краткосроных, долгосрочных) контрактов, импорт из стран дальнего ближнего зарубежья, логистика, открытие и закрытие паспортов сделок, отслеживание грузов, ежедневные отчеты, подготовка и корректировка бюджета закупа, планирование и контроль по закупу. Составление еженедельного плана закупочной деятельности, включая регистрацию заказа, сопоставление ценовых предложений, своевременное предоставление проработанных заявок на утверждение руководству. Контролировать весь закупочный процесс, начиная с подачи заявки поставщику до момента поставки товара на склад, заблаговременно предоставляя всю требующуюся информацию кладовщикам и документы для отчетности в бухгалтерию. Вести деловую переписку с потенциальными и стратегическими партнерами компании

Системно-аналитическое обследование и моделирование бизнес-процессов, выпуск проектной рабочей и эксплутационной документации, заключение договоров, поиск клиентов, внедрение и сопровождение проекта, ведение переговоров. Внедрение производства в регионах, участие в разработке новых проектов, разработка новых технологий, калькуляция. Логистика. Снабжение. Участие в тендерах. Управление ТЦ по регионам, соблюдение правил оформления складских операций. Проведение презентации. Взаимодействие по всем вопросам с арендаторами ТЦ, организация работ по размещению арендных площадей в проектах ТЦ.

Контроль работы нефтебазы: ответхранение нефтепродуктов сторонних организаций, договора и работа с клиентами, планирование загрузки и реализации ГСМ с нефтебазы, инвентаризация. Составление суточных отчетов по реализации ГСМ нефтебазы. Мониторинг АЗС. Мониторинг котировочных цен на биржах. Экспорт нефтепродуктов в страны ближнего зарубежья: таможенное оформление, работа с валютным контролем, “чистка” и закрытие паспортов сделок. Оптовая реализация ГСМ с заводов: заключение договоров, отгрузка, ведомости, мониторинг цен. Расчет рентабельности сделок. Участие в тендерах.